大會(huì)吸引了眾多央國企干部人才管理和數(shù)字化管理相關(guān)工作者現(xiàn)場交流，來自國資委干教中心、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國電科、國家能源、中國中化、中國五礦、中國誠通、國機(jī)集團(tuán)、華龍國際、北控集團(tuán)以及銀聯(lián)商務(wù)等機(jī)構(gòu)與央國企代表參會(huì)。

此次分享會(huì)上，中智咨詢與來賓共同探討如何進(jìn)一步推動(dòng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)體系升級以及如何通過數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)干部人才管理價(jià)值重塑和效能提升。同時(shí)，中智干部管理系統(tǒng)產(chǎn)品首次正式亮相，引發(fā)到場來賓熱烈討論和積極試用。

（如您對該產(chǎn)品感興趣，可于文末預(yù)約中智干部管理系統(tǒng)產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)）

聚焦央國企干部管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合多年央國企干部人才管理理念和管理實(shí)踐，中智精心打造承托管理咨詢理念的數(shù)字化平臺(tái)——中智干部管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)提供場景化干部數(shù)字化解決方案，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全場景”干部管理、“全流程”線上操作、“全周期”高效跟蹤、“全隊(duì)伍”管理覆蓋、“全級次”業(yè)務(wù)管控、“全畫像”智慧決策。

“看、比、選、預(yù)、決”全方位洞察關(guān)鍵要素，科學(xué)決策“四類分析場景”，全方位透視干部管理情況。

• 組織穿透全景看隊(duì)伍，銜接隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，實(shí)時(shí)把握隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程；
  

• 融入中智“六看”干部標(biāo)準(zhǔn)，靈活支撐干部畫像配置與直觀展現(xiàn)；
  

• 內(nèi)嵌中智班子效能模型，模擬班子配備展現(xiàn)班子匹配度；
  

• 多維智能對比分析，交叉透視重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)。
  

“選、育、用、流、管、退” 全流程覆蓋業(yè)務(wù)協(xié)同，全程紀(jì)實(shí)。

“5大管理環(huán)節(jié)”承接業(yè)務(wù)管理全鏈條。統(tǒng)一企業(yè)干部信息標(biāo)準(zhǔn)，沉淀全時(shí)、全貌、全量的精準(zhǔn)干部數(shù)據(jù)，為干部管理業(yè)務(wù)提供“零時(shí)差”數(shù)據(jù)支撐，確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與干部數(shù)據(jù)同步。

• 干部選任管理：支持從分析研判和動(dòng)議、民主推薦、干部考察、討論決定、任前公示、任職談話、任職公布等線上全流程紀(jì)實(shí)；

• 干部考核評價(jià)：綜合運(yùn)用KPI、360評價(jià)等多元化考核工具，支持各類考核評價(jià)場景，系統(tǒng)自動(dòng)歸集測評數(shù)據(jù)并一鍵生成測評報(bào)告；
  

• 干部培養(yǎng)管理：內(nèi)嵌多種形式培養(yǎng)方案，動(dòng)態(tài)跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃完成情況，自動(dòng)生成培養(yǎng)檔案，對培養(yǎng)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤；
  

• 干部監(jiān)督管理：支持班子和干部監(jiān)督事項(xiàng)清單化、動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)場景監(jiān)督信息錄入、備案、審批等，形成“一人一檔”干部監(jiān)督檔案，自定義規(guī)則點(diǎn)亮“預(yù)警燈”，有效支撐選任決策；
  

• 干部薪酬激勵(lì)：系統(tǒng)支持各類干部薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理、定調(diào)薪管理和薪酬發(fā)放全流程管理，并生成干部薪酬檔案，支撐實(shí)時(shí)查看個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)，增強(qiáng)干部體驗(yàn)感。

新技術(shù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值重塑，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

“三大智能工具”全面賦能干部管理業(yè)務(wù)場景。在各類評價(jià)環(huán)節(jié)中預(yù)置評價(jià)模型，全方位支撐綜合研判；在干部管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)出預(yù)警提醒，確保無遺漏、無延誤，提升管理效能與用戶體驗(yàn)。

干部管理咨詢經(jīng)驗(yàn)深度導(dǎo)入，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)能力。

融合中智國央企干部管理最佳實(shí)踐，導(dǎo)入成熟干部管理標(biāo)準(zhǔn)、流程模板，融入成熟國央企干部畫像模型，打造國央企干部標(biāo)簽庫，覆蓋5大維度、10種標(biāo)簽分類，支撐關(guān)鍵提醒和預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行密切跟蹤，提升系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的融合度。

靈活產(chǎn)品功能配置，滿足多業(yè)務(wù)場景低代碼交付。

干部信息、標(biāo)簽靈活定義，支撐干部分層分類；基于最佳實(shí)踐流程，支持企業(yè)自定義配置流程；靈活拖拉拽操作，快速生成多維度看板畫像。

從數(shù)據(jù)信息、管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則到看板畫像，都支持業(yè)務(wù)級配置，以確保系統(tǒng)具有極強(qiáng)的擴(kuò)展力，適應(yīng)央國企多種業(yè)務(wù)場景和流程，使標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)特性更相融合。

適配國產(chǎn)主流產(chǎn)品，滿足國家及集團(tuán)安全管理規(guī)范。

• 央企品牌背書，產(chǎn)品自主研發(fā)，核心技術(shù)自主可控；
  

• 通過字段訪問權(quán)限控制、關(guān)鍵頁面訪問二次加密、頁面水印等方式有效避免系統(tǒng)界面數(shù)據(jù)外漏；

• 對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)服務(wù)器存儲(chǔ)和分權(quán)限管理等有效防范底層數(shù)據(jù)外泄。

中智打造現(xiàn)代化干部管理體系，數(shù)字化賦能干部管理價(jià)值重塑，銜接一體化干部隊(duì)伍管理策略，精細(xì)化落地干部管理全流程，建立常態(tài)化管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能。

• 從“看不全”到干部管理駕駛艙“穿透管理，承載戰(zhàn)略、橫縱貫通”；

• 從“選不準(zhǔn)”到干部畫像應(yīng)用“精準(zhǔn)點(diǎn)將，標(biāo)準(zhǔn)牽引、科學(xué)評價(jià)”；

• 從“接不住”到干部培育場景“全程跟蹤，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、體系培養(yǎng)”；

• 從“風(fēng)險(xiǎn)大”到干部選任監(jiān)督“動(dòng)態(tài)監(jiān)測，全面紀(jì)實(shí)、預(yù)警前置”。

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預(yù)約“中智干部管理系統(tǒng)”

產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)

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